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看产业巨头如何改造传媒业“不良资产”?

来源:分金社 编辑:不详 时间:2015-12-23
    在投资媒体上,金主们各有各的任性,但这任性的结果是什么呢?我们不妨来看看被大佬们收购后的媒体的经营状况和他们都有哪些变化。
  

    其实,这些资深投资人购入传统纸媒除看重后者的潜在盈利能力外,更多是青睐其包括控制社会话语权在内的附加值。不过这些大亨的经营路径却不尽相同——贝索斯侧重将纸媒与网络相整合,巴菲特看重地方刊物长期形成的沟通当地社会各界人士的资源,亨利看中的则纯粹是个人社会声誉上的增益。

    在投资媒体上,金主们各有各的任性,但这任性的结果是什么呢?我们不妨来看看被大佬们收购后的媒体的经营状况和他们都有哪些变化。

    媒体造血能力飙升:经营理念变革,变现路径多元

    从国外大佬们的经营状况来看,资本催生的转型效果是巨大的。包括《华盛顿邮报》、《新共和报》在内的报纸清一色扭转了连续多年的颓势,自身造血能力得到极大提高,与其说资本是一剂强心针,不如说彻底革新的经营理念才是起死回生的妙药。

革新一:互联网思维

   
被收购后的《华盛顿邮报》,才开始真正拥抱互联网。今年10月,《华盛顿邮报》访问量已达6690万,击败《纽约时报》(6580万),同比增长近59%。《华盛顿邮报》在贝索斯——这位电商大鳄的注视之下,开始重拾往日荣光。在这之前,这份老牌报纸连续七年唯一的增长就是用户流失量。而这些成绩的背后,正是贝索斯典型的互联网运营手段。

    一开始是网上内容采取免费策略,通过网站、桌面和移动端,将内容分发给大约300家本土订阅机构。此举的目的是增加网站流量,并且可以收集更大规模的用户数据。借力亚马逊平台,《邮报》将收获5000万美国用户,未来很有可能再增加4000万国际用户。

    从免费培养用户,增加流量到之后的流量变现,内容收费,完完整整的一条互联网经营线路。而同样是互联网化,休斯则是另一种思路。

    休斯将内容电子化,收费观看;而纸质版则更精致,可做“收藏”之用。一年之后,这家有着百年历史的时政杂志发行量恢复了原有水平,员工增加了一倍。

    一个走大流量大报平台路线,一个走小而精的差异化路线。但相似的是,报纸都因为互联网基因植入而再次焕发生机。

革新二:彻底数字化


   
除了经营上的互联网思维,在内容编辑上,这些被金主选中的媒体也经历了一次变革。以《新共和》杂志为例,这家历史悠久的老报纸,居然是首个应用Spokenlayer技术的新闻网站,这种技术可以为网站当中的每个故事都提供音频阅读版本。

    而《华盛顿邮报》的数字化改革更是可以作为行业范本。开发“彩虹”项目,一次只展示一个故事,让手机端的浏览也能有纸质杂志体验,而且通过产品优化,页面加载速度提高了85%。如今《华盛顿邮报》的数字新闻消费增速超40%、移动端读者增长近70%。

    数字化是不争的趋势,即便是巴菲特这样对报纸本身有情结的投资者,在收购media general旗下大批报纸之后也采取了一系列数字化的举措。比如采取press+订购技术,且发力推进报纸转型为广告和数字媒体。调查称,被收购的当年,它们就产生了约3000万美元的税前盈利。


    资本砸向媒体,背后反映了整个传媒产业的变革。深究其产业力量,除了媒体行业间的并购整合,最引人注目的是非传媒行业企业的资本整合,收购目的为内容资源。国内亦是如此。


    我国不良资产数额十分庞大,截至2015年6月,商业银行不良贷款余额为10919亿元,据保守估计数据,历年沉淀累积待处置的金融不良资产规模超过5000亿元,影子银行、民间借贷在近几年累积待处置的不良资产规模超过1000亿元,企业改制破产、商业账款抵债、涉诉涉案、积压处置等偶发性特殊资产规模约2000亿元/年。分金社是全国首家专注于金融不良资产等特殊资产快速变现与投资服务的互联网金融企业。短短问市两个月,如今已经达到6000人的注册量,投资规模达到了5000万,业绩在行业内算是惊艳的。

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